在企业发展进程中，管理层与员工的沟通效率直接影响战略落地、团队活力与问题解决效率。为深入倾听岗位员工诉求，精准破解工作难题，搭建管理层与员工间的深度沟通桥梁，助力员工与公司实现协同发展仓潮科技于2025年11月25日在悟空科创中心举办总经理1对1座谈会，为核心岗位员工提供专属沟通机会。
　　本次座谈会聚焦“1对1深度沟通促成长，精准赋能助发展” 主题，参会对象覆盖各部门核心力量，包括主管级及以上管理人员与关键技术岗员工。交流过程中，员工围绕个人工作实际，全面汇报近期工作成果与重点任务推进情况，同时聚焦职业发展、工作效能提升等核心维度，坦诚反馈在职业路径规划、能力提升、资源支持、流程优化、团队建设等方面的诉求与建议，充分展现了立足岗位、助力公司发展的责任与担当。
　　针对员工提出的各类诉求，总经理程晨逐一回应并给出针对性解决方案：在职业发展方面，公司将为每位员工建立个性化职称规划，联合行政部与技术部门制定涵盖技能认证、项目经验、成果转化等维度的评定标准，实现研发工作与职业晋升的紧密衔接；在核心业务支持上，针对交付能力建设，将优先调配技术与培训资源，推动交付流程标准化落地，由专人牵头制定规范流程并协调各部门配合；在团队与技术氛围营造上，将搭建跨岗位技术交流平台，鼓励员工分享项目经验与解决方案，同时同步推进新人培训与产品系统培训，优化研发工作模式，明确项目分工与节点沟通机制，提升团队协作效率；在流程与资源保障方面，针对财务借款审批等流程优化需求，将由财务部牵头制定整改方案，兼顾效率与合规性；针对服务器等硬件资源缺口，行政部将优先为核心项目调配资源，同时推进代码标准化、规范化工作，降低新人上手成本与重复劳动。 　　此次1对1座谈会通过直接对接的沟通模式，让管理层精准掌握一线员工的工作状态与核心需求，避免信息传递偏差导致的 “战略走样”；员工也通过深度交流清晰理解自身工作与公司目标的关联，提升了执行主动性。总经理程晨表示，核心岗位员工深耕业务一线，提出的优化建议是公司提升运营效率的重要动力，公司将对座谈会中提出的问题与建议建立跟进机制，明确责任分工与落地时限，真正实现 “问题面对面解决，需求精准化响应”。
　　作为公司重视员工发展、畅通沟通渠道的重要举措，本次总经理1对1座谈会不仅为员工提供了个性化赋能支持，更凝聚了员工与公司的发展共识。未来，公司将持续完善沟通机制，以更精准的赋能举措激发团队活力，为公司高质量发展注入更强动力。